コンサルティング実績・事例

経営進化研究所では、経営改善、収益増強、キャッシュフロー改善、組織運営強化、従業員活性化までの実績・事例を蓄積しています。以下で開示可能な実績事例をご紹介します。

実績・事例

突然発生した原因不明の売上減少・赤字転落から企業力強化コンサルティングによって売上回復・黒字転換に成功

H社様・・・
業種:サービス業
年商規模:5億円、業歴28年
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■相談時の状況■

長年安定していた売上が、ある時期より急速に減少し始め、原因不明のまま、既存の売上増加策を実施しても歯止めが効かず、赤字に転落し相談受付。

■コンサルティング内容■

企業力強化コンサルティングを導入し、まず原因不明の売上減少について数値分析に基づいて仮想の原因を2つ抽出。対処は、事業領域のある部分を強化させ、組織領域のある部分を修復するためのシステムを導入した。結果、導入から1,5ヶ月ほど経過した頃から効果を出すことに成功。以降、売上が増加傾向に転換し、最終的に決算書は黒字計上の実現に成功。

従業員の危機意識欠如と競争力低下で発生した営業利益減少を組織体質強化によって営業利益増加に転換

S社様・・・
業種:企画卸売業
年商規模:35億円、業歴40年
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■相談時の状況■

業績好調な状態が長期間続いていたため社員の危機意識が低下。低価格で攻勢をかける競合先の出現によって営業利益の減少が進行。社内組織の活性化と営業利益回復が自力で困難との社長の判断により依頼受付。

■コンサルティング内容■

社長と幹部従業員の指揮系統を改善する仕組み導入とムードメーカー従業員3名の
レベルアップ活性化の仕掛けを実施。結果、社内組織の停滞感を払しょくし、無能のレッテルが貼られていた従業員の意識改革と幹部登用を行った。自発的向上意欲に目覚めた幹部従業員による会社組織強化のPDCAサイクルを回す流れが定着し営業利益を回復から増加に転換することに成功。

関係が悪化していた融資取引銀行の信用を回復させて融資調達の健全化に成功

A社様・・・
業種:企画製造業
年商規模:3億円、業歴8年
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■相談時の状況■

業績不振から脱却しようと新規事業を立ち上げたが頓挫。投資資金が回収できずに資金繰りが急速に悪化。融資取引銀行との交渉もこじれ自力での事態打開の目処が立たない状況で相談受付。

■コンサルティング内容■

銀行からの信頼回復と融資支援姿勢を積極的にするため、現実的な事業改善計画を立案。計画には、①業績不振を解消するポジショニングと経営戦略を構築、②キャッシュフロー改善策の実施、③事業にダメージを与えないコスト削減策の実施などを折り込み、銀行からの信頼回復と資金繰り改善のためPDCAサイクルを回していった。結果、3ヶ月後に事態が打開し資金ショートリスクの回避に成功した。

既存の融資取引銀行から追加融資が困難な状況で非取引銀行との融資取引関係構築に成功

B社様・・・
業種:部品製造業
年商規模:8億円、業歴48年
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■相談時の状況■

不況の余波が業界に及び、マーケットが縮小し売上減少が続いていた。事態を打開するため経営改善計画を策定し必要資金の融資を取引銀行に打診したが、追加融資を取り付けることができなかった。新たな融資取引銀行を確保する必要性が急務という状況で相談受付。

■コンサルティング内容■

財務財船コンサルティングを実施し、追加融資の障害となっていた事態を解消。つづいて非取引銀行から新規融資を実現するための融資戦略を提供し実行をサポート。結果、地方銀行から新規融資1億円の調達が実現した。その後、調達資金を活用し改善計画を実行することができた。

業績悪化により倒産懸念の増大から経営戦略とキャッシュフローの改善策で高収益体質への転換に成功

W社様・・・
業種:サービス業
年商規模:6億円、業歴50年
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■相談時の状況■

競争激化により当期純利益段階で数千万円の赤字に転落。信用不安が取引関係者に広がっている状況下で相談受付。

■コンサルティング内容■

財務改善コンサルティングと企業力強化コンサルティングを実施。ブランディングと収益力を強化する経営戦略を構築。高採算売上の確保のためのPDCAサイクルを回し、ローコストで利益増加に成功。翌期から黒字転換、V字回復となった。

大企業による営業基盤への攻勢を経営者サポートプログラムの活用により防衛し、2年で借入残高以上の現預金蓄積に成功

K社様・・・
業種:製造業
年商規模:5億円、業歴70年
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■相談時の状況■

業績は安定していたが、大企業からの営業基盤に対する低価格攻勢が強まっており、高度な経営判断を導き出すために経営参謀が必要ということで依頼受付。

■コンサルティング内容■

企業間競争で後手に回らないための情報収取と、競争優位を築くための営業戦略立案をサポート。並行して従業員のモチベーションを高めるための仕組みを導入させ組織力強化を促した。結果、営業基盤の防衛体制が維持できたことで2年で借入残高以上の現預金蓄積に成功。

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