経営進化研究所では、経営コンサルティングを「社長が自力では解決できないが、決して放置しておくことができない重大な苦悩」を「最小限の労力と時間で解決する」ための結果をだせる手段と定義しております。
コンサルティングメニュー
企業力強化コンサルティング
| 対象 | 年商規模3億円～60億円、業歴10年以上の中小企業 製造業、サービス業、卸売業、企画加工業 |
|---|---|
| 期間 | 1ヵ月より 対応期間は3ヶ月から12ヶ月で完了することケースが多いです。 |
| 費用 | こちらをご覧ください |
| 特徴 | 会社を構成するヒト・モノ・カネをトータルで向上させるＰＤＣＡサイクルの仕組みが構築できます。 |
| 効果 | 収益力向上、マーケティング戦略改善、財務戦略改善、競争力向上、経営戦略改善 |
財務改善コンサルティング
| 対象 | 年商規模3億円～60億円、業歴5年以上の中小企業 |
|---|---|
| 期間 | 1ヵ月より 対応期間は3ヶ月から9ヶ月で完了することケースが多いです。 |
| 費用 | こちらをご覧ください |
| 特徴 | 決算書のなかの貸借対照表を精緻に分析し最適なプランを提供します。 |
| 効果 | 経営の安定化、財務バランスの安定化、キャッシュフロー改善、過剰融資の削減 |
資金繰り強化コンサルティング
| 対象 | 年商規模5千万円～35億円、業歴5年以上の中小企業 製造業、サービス業、卸売業、企画加工業 |
|---|---|
| 期間 | 1ヵ月より 対応期間は6ヶ月から3年で完了することケースが多いです。 |
| 費用 | こちらをご覧ください |
| 特徴 | 銀行の支援姿勢を強めるノウハウと資金繰りを自社で管理できるテクニックを活用できるようになります。 |
| 効果 | 銀行融資の正常化、キャッシュフローの正常化、経営の安定化 |
経営参謀サポートプログラム
| 対象 | 年商規模3億円～60億円の中小企業 製造業、サービス業、卸売業、小売業、運送業 |
|---|---|
| 期間 | 1ヵ月より |
| 費用 | こちらをご覧ください |
| 特徴 | 社長の経営業務をサポートする経営企画室機能を手軽に入手できます。データ分析、対策立案、銀行融資対応等のプロセスが向上します。 |
| 効果 | 社長の業務負担軽減、大企業レベルの経営情報の収集、他社に差をつけるマーケット情報収集、数値データ分析による予測シナリオ経営 |
経営者サポートプログラム
| 対象 | 年商規模5千万円～60億円の中小企業 |
|---|---|
| 業種 | 製造業、サービス業、卸売業、企画加工業 |
| 期間 | 1ヵ月より |
| 費用 | こちらをご覧ください |
| 特徴 | 社長の黒子役として適切な経営判断、社内外への発言、文章作成などを実行できるように陰からサポートします。 |
| 効果 | プロ級の経営手腕の発揮、経営の自由度向上、社内からの信頼向上、会社経営のレベルアップ |
